第520章 万科新战略：瘦身聚焦主业，重塑市场信心 (第1/1页)

在当前复杂多变的房地产市场中，万科作为国内房地产行业的领军企业，其战略调整和业务转型一直备受关注。近日，万科董事会主席郁亮在2023年度股东大会上首次发声，针对公司股价波动问题提出了“一揽子方案”，并明确了“两个阶段”和“三个目的”的转型路径，这一系列举措无疑为万科未来的发展指明了方向，也展现了万科管理层对重塑市场信心的决心。

一、万科面临的市场挑战与内部压力

近年来，房地产行业经历了深刻的变革，市场下行压力加大，万科作为行业的佼佼者，也面临着不小的挑战。一方面，销售规模虽然保持行业第二，但受结算规模和结算毛利率下降、减值计提的影响，万科利润承压，净利润同比下降46.4%，一季度甚至出现了小幅亏损。另一方面，资金存量、现金短债比等指标也出现下行，导致万科股价在2023年度跌去约四成。

面对这样的市场环境，万科管理层意识到，要想提振股价、重塑市场信心，关键在于降低公司风险、改善基本面，并谋求长期健康发展。

二、万科的“一揽子方案”与“两个阶段”

为实现上述目标，万科制定了“一揽子方案”，并明确了“两个阶段”的转型路径。首先，在“降负债”方面，万科计划未来两年削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上。这将有助于减轻公司的财务压力，提高公司的偿债能力。

其次，在“融资模式转型”方面，万科将从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。这将有助于万科降低融资成本，提高资金使用效率。

最后，在“聚焦主业”方面，万科将腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。同时，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资，坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。这将有助于万科集中资源，做强做优主业，提高公司的核心竞争力。

在具体实施上，万科将“一揽子方案”拆分为“两个阶段”。第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。这一阶段的主要任务是退出非主业、清理财务投资、推进大宗资产交易等，以降低公司的负债水平和财务风险。第二阶段是聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。这一阶段的主要任务是做好做强三大主业，提高产品质量和服务水平，以满足市场和客户的需求。

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